“我上次过来就发明你们公司的采购职员和客栈职员的座位前都新增添了一个清廉允许卡
。”克日
，晋江气电公司纪检职员在中秋、国庆“两节”时代对相助供应商举行随访时
，一家供应商认真人叹息道
，“这种自动接受各方监视的做法
，照旧第一次见
，也让各人更定心了
。”

　　一张小小的清廉允许卡
，正是晋江气电公司为强化内部清廉治理推出的主要行动
。“清廉允许卡不但能时刻警醒自己
，也向治理和效劳工具批注清廉从业的态度
。”该公司纪委书记吴书明指出
，清廉允许卡上印有“请各人对自己的清廉从业情形举行监视”的字样
，目的是让前来洽谈营业的相助商对公司的清廉态度一目了然
。

　　今年7月尾
，晋江气电公司正式启动清廉部室（班组）建设试点事情
，率先在公司的计经部和装备部热控班等两个涉及物资招标采购的“需求端”和“商务端”开展试点
。通过发动大会、整体签署清廉自律条约、宣布试点责任人职责以及果真“亮牌”等方法
，使清廉危害防控逐步延伸到下层
。

　　“班组是企业的最小单位
，只有班组的民俗好了
，部室才华好
，部室好了
，公司的整体政治生态也才华好
。”在试点事情发动大会上
，该公司党委书记周颖驰对此次清廉部室（班组）建设的目的和意义作了详细解读
。他指出
，开展清廉部室建设是公司应对新形势、新使命、新要求的一定选择
，也是深化公司清廉建设的主要途径
。

　　为了确保清廉部室（班组）建设取得实效
，该公司制订了详细的推进妄想
。热控专业认真人林伟体现
，自试点事情启动以来
，班组每月都会安排一次内部专题清廉教育
，并由成员轮流分享学习心得
。别的
，班组还设立了内部监视员
，认真对一样平常事情中的清廉情形举行监视提醒
，确保班组成员时刻坚持警醒
。

　　这种自上而下的监视与教育机制
，进一步增强了班组成员的清廉意识
，也强化了公司内部的清廉气氛
。纪检监察部分体现
，班组成员通过轮值分享和自我监视
，既加深了对清廉从业的明确
，也提高了执行公司清廉政策的自觉性
。

　　百看不如一练
，百练不如一演
。为了让各人学深学细党纪规则
，该公司特殊策划了党纪规则教育情景剧
，并约请试点班组的要害岗位职员加入演出
。情景剧通过模拟一样平常事情和生涯中容易爆发的违纪违法情景
，让加入者在“陶醉式”体验中直观感受到违规行为的效果
，从而进一步增强纪法意识
。

　　清廉部室（班组）建设试点事情自启动以来
，晋江气电公司取得了显著效果
。该公司纪检监察部分认真人体现
，现在试点的部分和班组已经起源建设起内部教育监视治理制度
，逐步形成清廉治理的长效机制
。

　　未来
，晋江气电公司将推动建设常态化、长效化的清廉部室（班组）建设事情机制
，一连推动试点效果向全公司转化
，打造越发清廉高效的治理情形
。